دفتر یادداشتهای یادگیرندگان
کتابخانه دیپکدهیادداشتهای کاربران
❝
سیدمهدی حسین زاده«تیمهای مبلّغان در برابر تیمهای مزدوران»
INSPIREDکتاب مرجع
❝سیدمهدی حسین زاده«تیمهای مبلّغان در برابر تیمهای مزدوران
در این صفحه، دیپیار یک ایدهی مهم را برجسته میکند: تیم محصول خوب فقط مجموعهای از افرادِ انجامدهندهی وظیفه نیست؛ بلکه گروهی است که به چشمانداز باور دارد.
جان دائر این تفاوت را با یک جملهی مشهور خلاصه میکند:
«ما به تیمهایی از مبلّغان نیاز داریم، نه تیمهایی از مزدوران.»
این جمله یک مقایسهی بسیار دقیق است:
• مزدوران (mercenaries) فقط کاری را انجام میدهند که به آنها گفته شده است.
• مبلّغان (missionaries) به چشمانداز باور دارند و واقعاً میخواهند مشکلی را برای مشتری حل کنند.
یعنی تفاوت فقط در «کار کردن» نیست، بلکه در نوع انگیزه است.
مزدور ممکن است محصولی بسازد چون به او گفتهاند، اما مبلّغ محصول را میسازد چون باور دارد این محصول باید وجود داشته باشد و میتواند برای کاربر ارزش ایجاد کند.»
INSPIREDکتاب مرجع
❝
«این بخش سه قانون مهم را روشن میکند و بعد از آن وارد انتظارهایی میشود که از یک معمار نرمافزار میرود. نکته مشترک همه این بحثها این است که معماری، یک مجموعه دستور ثابت و خشک نیست؛ بلکه مجموعهای از تصمیمهای وابسته به زمینه، بدهبستانها و بازبینیهای مداوم است.»
fundamentals software architectureکتاب مرجع
م
مهدی ملوندی❝
❝
❝سیدمهدی حسین زاده«استارتاپ = یک شرکت محصولِ جدید که هنوز به تناسب محصول/بازار (product/market fit) نرسیده است.
یعنی شرکت هنوز مطمئن نیست که محصولش واقعاً میتواند یک کسبوکار پایدار را پشتیبانی کند. در این مرحله، مسئله اصلی این نیست که فقط «محصولی ساخته شده باشد»، بلکه این است که آیا آن محصول برای یک بازار واقعی و اولیه ارزش کافی ایجاد میکند یا نه.»
INSPIREDکتاب مرجع
❝
سیدمهدی حسین زاده«کتاب میپرسد اگر هنوز محصولی نساخته باشیم، فرصتهای عادتساز را از کجا پیدا کنیم؟
اینجا یک پاسخ مهم مطرح میشود: از خودتان شروع کنید.
دیپیار میخواهد این نکته را برجسته کند که برای یافتن فرصتهای جدید، طراح یا کارآفرین باید به نیازهای شخصی خودش نگاه کند. اگر خودتان از یک مشکل رنج میبرید و برای حل آن راه مناسبی نمیبینید، احتمال زیادی وجود دارد که دیگران هم همان نیاز را داشته باشند»
قلاب اثر نیر ایالکتاب مرجع
❝سیدمهدی حسین زاده«اگر شما یک محصول عادتساز میسازید، اما در دل خودتان مطمئن نیستید که حاضر بودید از آن استفاده کنید، متن میگوید هنوز به نقش تسهیلگر نرسیدهاید.
یعنی:
• فقط نیت خوب کافی نیست
• فقط شعار کمک به مردم کافی نیست
• طراح باید واقعاً «مصرفکنندهی بالقوهی محصول» هم باشد، یا دستکم آنقدر مشکل را بشناسد که بتواند صادقانه بگوید این محصول برای خود او هم مفید است»
قلاب اثر نیر ایالکتاب مرجع
❝سیدمهدی حسین زاده«در این بخش، دیپیار نشان میدهد که «سرمایهگذاری» کاربر فقط پول خرج کردن نیست؛ گاهی کاربر با زمان، تلاش، تولید محتوا، و یادگیری چیزی میسازد که بعداً برایش ارزش ایجاد میکند. این ارزشِ ساختهشده، هم باعث ماندن کاربر در سرویس میشود و هم ترک سرویس را سختتر میکند»
قلاب اثر نیر ایالکتاب مرجع